关于BIM证书，其对应的可能行业及职位其实可以以“BIM”为核心展开，从设计、施工、交付、运维等不同阶段的相关单位中都有一些对于BIM资格的需求岗位，而作为为BIM等场景服务的软硬件企业，其内部也有不同的需求BIM认知人才的岗位。
类似在国外，BIM Manager是专门设置的职位，其职责是针对设计阶段不同专业、不同团队的BIM模型等数据进行充分的整合，并通过BCF等格式将相关需要协同纠错改正的细节等信息予以反馈，从而在早期形成对全方案的校订审核，而在国内，由于各大设计院都有自身的业务规范， 并在多专业常常在内部便实现较高效的沟通协同，因此BIM Manager的专职人员较少，但仍有相对针对性的团队予以其中的协同工作。
在施工、交付等阶段，在国内需求BIM认知的岗位就更加丰富，例如在某些没有自开发能力、但有一线应用需求的施工团队中，其BIM中心往往承担的是研究相关采购的专业软件，并对一线业务团队进行培训。同时，其也会收集一线人员的业务需求，并将其以产品化的语言与软件厂商进行沟通，从而在相关系统中就某些功能进行定制或者调整。而在运维阶段，在需求多专业辅助决策的领域，例如在保险行业参数化承保等专业领域中，其一方面可能对承保标的面对的气候灾害等类型需要了解，同时也需要了解BIM等基础数据的构成，从而两相结合予以相关灾害对资产危害信息程度的了解，辅助最终的承保方案和运维过程。
而在软硬件的供给侧，例如在软件厂商中，其对于产品的定型和功能架构，其便需要有BIM认知的人才作为产品经理予以沟通定性，而在具体的开发过程中，技术的优化开发更需要对BIM类似三角面盘数等行业方面的深入了解，从而更好地理解相关算力算法的优化角度。而在具体的产品部署或者系统交付过程中，承担了工作流程的项目经理，其基础的认知能力便包含了BIM，从而能够更好地从客户实际应用的角度予以项目流程节奏的调配。
如上，BIM证书而代表的BIM认知能力，其是一个起点并不断深入强化的过程，而以其作为基础认知能力则可以在相关的业务场景中为不同的岗位所需求，最终的选择可能需要根据持证人的兴趣、其他能力方向予以进一步的确认。
